你的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)型能否成功?對照傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式說話!眾領(lǐng)聯(lián)合自從2011年起專注營銷型網(wǎng)站建設(shè)，4年來深入40多個細(xì)分行業(yè)，幫助400多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上盈利。用數(shù)千家大數(shù)據(jù)總結(jié)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成與敗的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式大致三大類：

    　　一種傳統(tǒng)老板只把互聯(lián)網(wǎng)作為附屬營銷渠道對待，思維，態(tài)度，投入均不到位，導(dǎo)致了高達(dá)80%以上的轉(zhuǎn)型失敗率。把互聯(lián)網(wǎng)作為補(bǔ)充營銷渠道，企業(yè)只是多開一個網(wǎng)絡(luò)營銷部門，老板完全不參與，這樣轉(zhuǎn)型成功的幾率微乎其微。但如果把互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型當(dāng)做內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)的話，老板務(wù)必要親自掛帥，在啟動期親力親為，構(gòu)建獨(dú)立運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小團(tuán)隊(duì)，這樣才能確保成功幾率。原因很簡單，你見過哪位大佬創(chuàng)業(yè)時不自己打天下，而只做個甩手大掌柜的?

    　　第二種有少數(shù)老板以二次網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)下海，采用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)投資模式組建獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目公司，以專職專業(yè)的小團(tuán)隊(duì)企業(yè)，由精通網(wǎng)絡(luò)的高手操盤，成功率明顯提高。

    　　第三種擴(kuò)展空間，以現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)人脈資源及財(cái)力，投資創(chuàng)建跨行業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，從而開創(chuàng)企業(yè)的下一個藍(lán)海。

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