除了一大批來勢有點洶洶的自媒體人，有名的批評者，要算是經(jīng)濟學家許小年，人家站在純理論學術(shù)的角度，批評什么單品海量，什么羊毛出在豬身上，什么理論等互聯(lián)網(wǎng)思維學說，其實早在教科書里就有了，只不過搖身一變，換個接地氣的說法。誰若不信，去中歐工商管理學院的教科書里去翻，保證讓你服氣。

　　其實，互不互聯(lián)網(wǎng)思維的，我真地不太感興趣，我只知道，牛肉味道好，才是真的好;性生活用品嘛，不好意思，因為用不上，沒買過，也不好意思去買;至于燒餅、煎餅，根本就不對我這個嘴刁到家的四川吃貨的胃口。講真，真正讓我理解互聯(lián)網(wǎng)思維的，是獵豹CEO傅盛用互聯(lián)網(wǎng)思維來詮釋的特斯拉。但是，特斯拉虧損不說，充電這個老大難問題，還有和我國政府的關系，互聯(lián)網(wǎng)思維就有些鞭長莫及，力有不逮了。這看起來超漂亮的汽車，還真有些賣不動。據(jù)說，不把生產(chǎn)工廠搬來我國，這個耗電家伙就不可能賺錢。另外，我曾經(jīng)好奇地用英文查過，埃隆·馬斯克先生好像從沒說過自己玩的是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。有種被打臉的感覺?!

　　還讓我大感困惑的是，去年給雜志做年底盤點，好歹用互聯(lián)網(wǎng)思維的叉子，去叉了幾個人物出來，但今年以來，好像還真沒幾個成功者。往年那些高唱互聯(lián)網(wǎng)思維的馬佳佳、赫暢、雕爺、西少爺?shù)热耍寂苣膬喝チ?倒是余佳文還活躍在寬屏，卻又成了負面典型。

　　這個小哥去年曾在央視很牛叉地說，賺了1億就分給員工，今年還是在央視，還是很牛叉地說，“不!發(fā)!了!”當然，余佳文本身還沒有賺到1個億，但他的失信和虛偽，讓心直口快的“紅衣大炮”周鴻祎不僅看不下去，還好一頓猛K，后落得公開道歉的下場。

　　從帥氣陽光勵志少年，變成了欺騙社會欺騙員工的小頑童，形象一落千丈?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的節(jié)操，又碎了一地。

　　可能這些現(xiàn)象，都是大伙兒對互聯(lián)網(wǎng)思維口誅筆伐的原因吧。

　　其實，還有一個原因是，互聯(lián)網(wǎng)思維把創(chuàng)業(yè)故事包裝得太簡單太容易太完美太速成了，似乎動動嘴，動動手，投資人就著急忙慌地跑來求著要投資，然后單品海量就站在了風口之上，豬身上果然薅得下羊毛。

　　但是，華為的一則的廣告卻真地讓我們醍醐灌頂。

　　華為廣告的畫面是這樣的：一雙芭蕾舞者的腳，一只穿著舞鞋光鮮亮麗，另一只赤裸著滿是傷痕。廣告文案是：“我們的人生，痛，并快樂著。”

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