騰訊科技訊 (韓依民) 6月1日，接手索尼我國剛滿兩個(gè)月的索尼我國新高橋洋在今天接受了媒體的群訪，如何結(jié)合索尼的One Sony戰(zhàn)略發(fā)展索尼我國的業(yè)務(wù)，是這位新掌門為關(guān)注的問題。

　　對于索尼我國總裁這個(gè)位置，高橋洋有著一份非常貼合的履歷：曾經(jīng)在北京大學(xué)完成大學(xué)學(xué)業(yè)，1985年加入索尼公司。1994年開始，曾在在我國工作六年，參與了索尼我國的創(chuàng)建。當(dāng)時(shí)，曾經(jīng)訪問了全國數(shù)百個(gè)城市，參與了開拓銷售渠道、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、建立招聘和考核等人事制度的工作。

　　四年，高橋洋在索尼總部擔(dān)任民用產(chǎn)品全球營銷本部的總裁，配合索尼CEO平井一夫的工作，并參與了索尼業(yè)務(wù)的架構(gòu)改革。

　　熟悉我國市場，更了解我國文化，還具備全球視角和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，這或許是平井一夫決定由高橋洋接替“老成持重”的栗田伸樹眾多原因之一。

　　但擺在高橋洋面前的索尼新一輪主動(dòng)進(jìn)攻的擔(dān)子并不輕松：在索尼的商業(yè)版圖里，我國與美國、日本并列的三大核心市場，但這一市場正面臨著牌形象老化、競爭對手也在積極謀求、市場整體仍然處在下跌通道，以電視和手機(jī)為代表的個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品競爭已經(jīng)從紅海轉(zhuǎn)向血海等一系列挑戰(zhàn)。

　　而隨著索尼集團(tuán)的結(jié)構(gòu)改革階段結(jié)束，集團(tuán)整體要“換擋加速”的節(jié)奏，也會(huì)對我國區(qū)帶來更大挑戰(zhàn)。

　　在此次媒體訪問中，高橋洋就被問到樂視和小米這兩家公司——在我國，樂視與小米不同尋常的打法，正挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)家電企業(yè)的神經(jīng)。

　　高橋洋并未正面回答這個(gè)問題，而是再一次強(qiáng)調(diào)了索尼的多重優(yōu)勢。

　　“我們覺得顧客群體是多樣化的，有些顧客希望擁有的硬件，有些顧客希望有更豐富的內(nèi)容。我們此前已經(jīng)有和華數(shù)公司在內(nèi)容方面的合作，我們在宣傳中對這一部分講得不夠。對于要求硬件的顧客，我們會(huì)繼續(xù)宣傳4K、 HDR和外觀;對于偏重內(nèi)容的顧客，我們也會(huì)相應(yīng)介紹我們的優(yōu)勢，比如索尼影視獨(dú)有的內(nèi)容。我們當(dāng)然不放棄這部分的顧客。”

　　索尼對技術(shù)的堅(jiān)持，以及索粉的支持是高橋洋重點(diǎn)提到的部分，“我們的想法非常明確，我們分析索尼的核心技術(shù)在哪里、我們的業(yè)務(wù)優(yōu)勢在哪里，針對市場狀況和競爭對方情況，我們應(yīng)該采取何種策略。公司管理層非常團(tuán)結(jié)，想法也一致，因此做出了正確的決定。我們也放棄了一些風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)?！?/p>

　　“即使經(jīng)過了架構(gòu)改革，索尼公司還有許多有技術(shù)、有熱情、有創(chuàng)意的工程師，我們有不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的力量和基礎(chǔ)。”

　　索尼顯然注意到了“索尼大法好”籠絡(luò)來的粉絲，這對正處轉(zhuǎn)型期的日系企業(yè)而言，是一份難得的財(cái)富。

　　高橋洋提到，“索尼公司有些特殊，因?yàn)槲覀冇兴鞣邸２粌H在我國，在日本也是如此，普遍存在著一種索尼情懷，大家認(rèn)為索尼代表著技術(shù)，創(chuàng)造了技術(shù)史上的許多一，他們總是期待你們下一個(gè)是什么?”

　　在高橋洋看來，技術(shù)與索粉是索尼能夠保持較高營收的原因。

　　作為新上任的索尼我國總裁，外界更加關(guān)心的是這位新掌門，會(huì)給索尼我國帶來什么。

　　高橋洋的回答是，發(fā)現(xiàn)新的增長機(jī)遇、改善業(yè)務(wù)流程、調(diào)整渠道建設(shè)。

　　這些舉措基于索尼整體所處的轉(zhuǎn)型階段：2015年，索尼集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展階段。此前三年，索尼我國也處于架構(gòu)改革的比較困難的時(shí)間，市場在成長銷售額卻沒有大的突破。

　　因此高橋洋認(rèn)為，在集團(tuán)大的背景下，索尼我國需要關(guān)注的問題是“索尼在增長方面存在哪些機(jī)遇，我們有沒有沒注意到的顧客群體變化和新的消費(fèi)需求，我要呼吁大家在這方面更加努力。”

　　這與平井一夫提到的“換擋加速”相契合——去年接受媒體采訪時(shí)，平井一夫提到，“過去三年除手機(jī)業(yè)務(wù)以外架構(gòu)改革基本完成，我們現(xiàn)在要換檔加速了?！?/p>

　　今年是索尼我國成立的第20年，高橋洋認(rèn)為，對于95后索尼我國而言，公司的組織規(guī)模大了，操作系統(tǒng)，包括信息、物流、維修等系統(tǒng)都在擴(kuò)大和改善，還有業(yè)務(wù)流程需要不斷改進(jìn)。

　　“我國市場上主要有兩大變化，音視頻市場基本上飽和，同時(shí)消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化，比如彩電，量可能飽和了，但還有對畫質(zhì)、內(nèi)容、易用性方面的新需求，我要求員工放開思路，找到新的市場機(jī)遇。還有流通渠道方面也發(fā)生著變化，以前在我國有上千經(jīng)銷商，比如北京西單百貨等，現(xiàn)在的渠道完成變化了，我們的流程和組織結(jié)構(gòu)都在調(diào)整中，我要加快上述的調(diào)整進(jìn)程?！?/p>