自有門戶概念以來，傳統(tǒng)的收入模式以展示類廣告為主，編輯們對(duì)轉(zhuǎn)載內(nèi)容的深度加工與衍生又造就了大事件，以及后來的內(nèi)容營(yíng)銷?？上V告觸達(dá)受眾的方式十幾年來沒有任何變化，在門戶網(wǎng)站還在思考把廣告位放在哪里更能吸引關(guān)注，更能體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的時(shí)候，場(chǎng)景更具象，受眾更聚焦，更無法躲避且兼具控頻功能的視頻廣告已經(jīng)挾強(qiáng)勢(shì)資本殺入客戶市場(chǎng)，并快速吃掉越來越多的廣告份額。恰逢電視IP的高調(diào)崛起，大屏小屏兩相呼應(yīng)成為用戶長(zhǎng)視頻的主要消費(fèi)途徑。

　　隨著3G、4G的加速發(fā)展，城市人群媒介消費(fèi)越來越碎片化，門戶網(wǎng)站看上去抓住了流量變現(xiàn)的后一根救命稻草--新聞APP。因?yàn)槠列×?，移?dòng)端的商業(yè)廣告更容易被消費(fèi)，定位人群也更精準(zhǔn)(知道為什么你老收到國(guó)產(chǎn)手機(jī)的信息流廣告了吧，因?yàn)槟阌玫氖侨?。于是各大門戶開始角逐自己新聞app的裝機(jī)量，可惜互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，4G還沒普及，5G又要來了。試想當(dāng)你在互聯(lián)網(wǎng)端的操作都是“秒開”的速率，其實(shí)你對(duì)新聞需求的獲取可以從任何一個(gè)平臺(tái)型輕應(yīng)用提供的新聞入口獲得，比如微信、微博。所以，對(duì)新聞聚合大而全的追求，很容易被后來者顛覆，例如更加大而全的今日頭條，更加有尿性的澎湃、界面以及阿貓阿狗。門戶時(shí)代旗幟性人物陳彤創(chuàng)造的“快速、全面、準(zhǔn)確、客觀”八字方針，如果沒有與時(shí)俱進(jìn)的媒介觸達(dá)通路終是鏡花水月，也終究會(huì)被更新的，更能走進(jìn)用戶媒介消費(fèi)時(shí)間線的載體替代。

　　如何破局?我們相信未來一段時(shí)間內(nèi)承載門戶主要收入的依然會(huì)是展示類廣告，畢竟門戶流量帶來的用戶依然會(huì)消費(fèi)硬廣，只不過會(huì)逐步向程序化購(gòu)買轉(zhuǎn)化且趨于下滑，其實(shí)也不光是門戶，整個(gè)廣告市場(chǎng)媒介采購(gòu)的趨勢(shì)都是如此，只不過門戶缺乏優(yōu)質(zhì)IP溢價(jià)，所以首當(dāng)其沖。

　　筆者認(rèn)為門戶破局應(yīng)著眼于門戶背后的兩個(gè)字，沒錯(cuò)，就是“媒體”，準(zhǔn)確的說是“互聯(lián)網(wǎng)媒體”。門戶媒體多年來積蓄的牌聲量目前在用戶市場(chǎng)依舊澎湃，不得不說門戶比現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站、社交軟件更具媒體屬性，而媒體，就是要告訴用戶，我和別人不一樣。以下幾點(diǎn)淺見，諸君探討：

　　1.做精做專，以點(diǎn)破面。抓住媒體自身在垂直行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造行業(yè)突破點(diǎn)，并橫向延伸。這一點(diǎn)目前做的比較突出的是新浪的理財(cái)師平臺(tái)，筆者曾經(jīng)比較其與同期推出獲得風(fēng)投的同類產(chǎn)品傻瓜理財(cái)，在同期行業(yè)內(nèi)外影響力，用戶規(guī)模，投入產(chǎn)出比來看，新浪網(wǎng)強(qiáng)大的媒體背書使得理財(cái)師產(chǎn)品在用戶市場(chǎng)的口碑極速提升，雖然目前以股票投資為主，隨著金融混業(yè)的開展，亦有做大成為個(gè)人理財(cái)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)新渠道，抓住消費(fèi)者更大規(guī)模的個(gè)人資產(chǎn)，想象空間巨大。

　　2.擁抱實(shí)體，內(nèi)生循環(huán)。目前我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)渴望擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自身。門戶媒體需要抓住機(jī)會(huì)，與配合度較高的實(shí)業(yè)，迅速利用自身優(yōu)勢(shì)消除傳統(tǒng)實(shí)業(yè)信息不對(duì)稱，打造小而美的產(chǎn)業(yè)模式，并依靠其強(qiáng)擴(kuò)散性迅速?gòu)?fù)制(阿里與歌華有線的合作就是典型案例，這下樂視小米360都傻眼了)，在互聯(lián)網(wǎng)底層生態(tài)已經(jīng)被BAT三分天下后，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成上游小循環(huán)，未來會(huì)更有談判籌碼。

　　3.盤活資本，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。前有暴風(fēng)影音39個(gè)漲停，后有分眾、博納的私有化退市，都極大的刺激了還在海外掙扎中概股們的腎上腺素。即便是在資本市場(chǎng)不活躍的前幾年，東方財(cái)富也有相當(dāng)于10個(gè)新浪、搜狐們的市值，更不要說現(xiàn)在的東方財(cái)富市值已達(dá)1260億。雖然我們不知道有多少“好孩子”會(huì)響應(yīng)號(hào)召回來，但盤活資本，更好的去將媒體的觸角扎根行業(yè)，做深做扎實(shí)，是門戶破局的不二法門。

　　好在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有迭代性，這個(gè)時(shí)代的落后者未必不是下個(gè)時(shí)代的先行者。筆者理想中未來的門戶媒體，更是一個(gè)象征，一個(gè)標(biāo)志，一個(gè)符號(hào)，在我們身處的每個(gè)角落，默默閃耀。

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