自4G發(fā)牌以來，電信業(yè)的“大事”接連不斷。首先是關(guān)于我國聯(lián)通和我國電信要合并的傳聞從未停息，雖然工信部、運(yùn)營商已先后辟謠，但業(yè)內(nèi)一有風(fēng)吹草動(dòng)便成輿論焦點(diǎn)。其次是即將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的三大運(yùn)營商一把手調(diào)換，對于三大運(yùn)營商而言，重組也好，調(diào)換也罷，背后的深層意義是什么?

去年4月，當(dāng)混改大旗打出時(shí)，中石化董事長傅成玉告訴記者：“未來中石化的成品油零售服務(wù)不僅僅是賣油，而是轉(zhuǎn)型成為綜合服務(wù)商。”中石化要依靠30454座加油站和2.4萬家便利店，打造一體化平臺(tái)，為8000萬客戶提供衣食住行一站式服務(wù)。

曝料引述一位參與美團(tuán)較新一輪融資的投資者的原話稱，美團(tuán)各條戰(zhàn)線虧損嚴(yán)重，的融資材料中傭金率已經(jīng)下降至2%，上半年，其月均虧損額大約6億元左右，相當(dāng)于每進(jìn)賬1元就同步凈虧損2.7元;而高交易額之下，是低收益低含金量，美團(tuán)新一輪融資疑似受阻。

競爭日益激烈的今天，用戶體驗(yàn)?zāi)芊窳己玫臐M足，已經(jīng)成為了企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營中的核心。百度對網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是通過真實(shí)用戶來到網(wǎng)站所做的操作來進(jìn)行判斷，例如：用戶產(chǎn)生的PV(流量)、用戶的停留時(shí)間、是否二次對網(wǎng)站進(jìn)行訪問等等數(shù)據(jù)來判斷網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)是否合格。那么，如何做好用戶體驗(yàn)?zāi)?中企云達(dá)小編把自己在優(yōu)化是的一些想法說一下，小伙伴們可以借鑒。

除了一大批來勢有點(diǎn)洶洶的自媒體人，有名的批評(píng)者，要算是經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年，人家站在純理論學(xué)術(shù)的角度，批評(píng)什么單品海量，什么羊毛出在豬身上，什么理論等互聯(lián)網(wǎng)思維學(xué)說，其實(shí)早在教科書里就有了，只不過搖身一變，換個(gè)接地氣的說法。誰若不信，去中歐工商管理學(xué)院的教科書里去翻，保證讓你服氣。

要使產(chǎn)品被用戶接受而且樂于使用，需要滿足的條件不少。你需要知道產(chǎn)品服務(wù)的目標(biāo)人群是哪些，他們有什么問題需要解決，你的產(chǎn)品提供的解決之道和他們現(xiàn)在采用的方法相比有哪些優(yōu)勢，你需要怎樣引導(dǎo)和幫助他們，等等。

電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)火爆零售圈和互聯(lián)網(wǎng)圈的除了阿里巴巴283億元入股蘇寧外，另一件大事則是京東斥資43億元入股永輝超市。眾所周知，永輝超市之所以有“商超黑馬”之稱，除了其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)外，生鮮業(yè)務(wù)的高占比及其帶來的高毛利成為了永輝超市超越其它競爭對手的利器。而此次京東的入股則帶來了二者在生鮮方面合作的想象空間。

據(jù)介紹，在商戶方面，源泉可幫助商戶基于地理位置、目標(biāo)用戶、投放渠道進(jìn)行精準(zhǔn)的優(yōu)惠權(quán)益發(fā)放;用戶方面，則在使用百度搜索、百度地圖等產(chǎn)品的過程中，可獲得有針對性的優(yōu)惠信息，需要在消費(fèi)結(jié)賬時(shí)采用綁定百度錢包的銀行卡刷卡支付，才可自動(dòng)獲取相關(guān)優(yōu)惠。

　BAT已經(jīng)足夠大，需要解決的問題足夠復(fù)雜，對各個(gè)崗位的要求和考核也相對客觀。如果是吃專業(yè)技術(shù)飯，沒有兩把刷子恐怕是很難立足的。而且公司有相對穩(wěn)定、全面的技能樹，可以避免專業(yè)技術(shù)嚴(yán)重偏科、看似劍走偏鋒實(shí)則風(fēng)險(xiǎn)巨大的情況出現(xiàn)。更重要的是，BAT的人往往見過大項(xiàng)目，所以哪怕只是做小項(xiàng)目，也能 “未卜先知”地預(yù)見到一些問題，這比不做預(yù)見，出現(xiàn)問題見招拆招，要穩(wěn)妥得多。

互聯(lián)網(wǎng)是信息流通的媒介，金融是資金流通的媒介。網(wǎng)金融合后，金融市場信息不對稱問題的減輕推動(dòng)資金的配置更加高效。但這一優(yōu)勢仍然需要與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合才能真正發(fā)揮。因此，網(wǎng)金融合之后，自然會(huì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)金融+產(chǎn)業(yè)”的時(shí)代。實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的交易場景或許就是下一個(gè)風(fēng)口。

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全屏菜單多數(shù)時(shí)候幾乎都適用于所有項(xiàng)目。因?yàn)樗`活易變，能夠提升而非破壞用戶體驗(yàn)。它在不經(jīng)意間呈現(xiàn)了很多數(shù)據(jù)，整潔地排布文字與多媒體內(nèi)容。當(dāng)然，這使得主頁又多了一層點(diǎn)擊，但有時(shí) 為了更好的用戶體驗(yàn)，應(yīng)該做這樣的犧牲。下面來看一些新穎絕妙的全屏導(dǎo)航網(wǎng)頁設(shè)計(jì)案例。