通常企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站用以樹(shù)立對(duì)外的形象，銷售企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)網(wǎng)站除了具備一般網(wǎng)站需要的相關(guān)功能模塊外，還需要?jiǎng)佑命c(diǎn)小心思，加點(diǎn)小應(yīng)用小功能才能讓您的網(wǎng)站建設(shè)得更加與眾不同。每一位訪問(wèn)者的眼睛都是挑剔的，那么該怎樣讓您的網(wǎng)站活起來(lái)呢?　　把你的企業(yè)形象廣告做得更活力點(diǎn)，滾動(dòng)式循環(huán)式的畫(huà)面切換讓顧客的眼球留步?！　《〞r(shí)更新您的新聞公告，選取有價(jià)值的新聞，沒(méi)有誰(shuí)喜歡點(diǎn)擊進(jìn)一個(gè)網(wǎng)站之后看到文章的更新日期

　　未來(lái)將人們聯(lián)系在一起工作的推動(dòng)力量已不再是企業(yè)本身，而是共同的進(jìn)取心　　未來(lái)的企業(yè)會(huì)是什么樣?20世紀(jì)的企業(yè)已成為歷史嗎?如果說(shuō)工業(yè)時(shí)代正讓步于知識(shí)時(shí)代，那么這一時(shí)代企業(yè)特有的新基本結(jié)構(gòu)和組織原則是什么?這些原則如何影響現(xiàn)有企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?它們對(duì)管理方式和當(dāng)前研發(fā)實(shí)踐操作有何意義?“員工”、“職業(yè)”，甚至一直代表“大公司”

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，要求企業(yè)向用戶和網(wǎng)民提供一個(gè)信息及服務(wù)的全新平臺(tái)。如果想要開(kāi)展電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，那么建立一個(gè)成功的企業(yè)網(wǎng)站則是必由之路。

網(wǎng)站建設(shè)的終目的就是讓大家認(rèn)識(shí)網(wǎng)站，用戶在網(wǎng)站上找到自己的需求，實(shí)現(xiàn)需求。網(wǎng)站建設(shè)方要把自己當(dāng)作用戶，真正的和用戶打成一片了解用戶的需求，把網(wǎng)站建設(shè)做到高境界。

我們從S2C的電子商務(wù)模式不難看出，S2C更看重的是服務(wù)，更能讓消費(fèi)者去合理而理性的去消費(fèi)，讓消費(fèi)者真正的當(dāng)家作主，讓顧客真正的成了“上帝”!咱們現(xiàn)在就拿O2O重災(zāi)區(qū)飲食行業(yè)來(lái)做分析：據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示：互聯(lián)網(wǎng)+健康服務(wù)的市場(chǎng)容量大于5000億，互聯(lián)網(wǎng)+餐飲、生鮮等消費(fèi)市場(chǎng)容量大約20000億，合計(jì)超過(guò)25000億的市場(chǎng)容量。

被VC控制的一些創(chuàng)業(yè)公司更是通過(guò)把線下交易人工線上化，迎合互聯(lián)網(wǎng)公司的估值需要，但從業(yè)務(wù)本質(zhì)看，即沒(méi)有提升效率，也沒(méi)有降低成本，完全是投機(jī)模式。雖然后市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)投機(jī)盛行，但這并非創(chuàng)業(yè)者之過(guò)，大量短期資金都有短期獲利離場(chǎng)的偏好，完全無(wú)視后市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期線下運(yùn)營(yíng)的規(guī)律。

交換友鏈雖然簡(jiǎn)單，但是如果一旦交換錯(cuò)誤會(huì)給網(wǎng)站帶來(lái)的將不是提升權(quán)重，而是降權(quán)了，然而交換友鏈?zhǔn)切率衷诤跻膊辉诤醯氖?，在乎的是交換一個(gè)算一個(gè)，能交換到越多月來(lái)，不在乎的是從來(lái)不去看友鏈的質(zhì)量，導(dǎo)致網(wǎng)站遲遲不能成功。下面上海網(wǎng)站優(yōu)化征帆網(wǎng)絡(luò)就來(lái)介紹一些千萬(wàn)不能交換的友鏈。

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，用戶體驗(yàn)?zāi)芊窳己玫臐M足，已經(jīng)成為了企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中的核心。百度對(duì)網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)真實(shí)用戶來(lái)到網(wǎng)站所做的操作來(lái)進(jìn)行判斷，例如：用戶產(chǎn)生的PV(流量)、用戶的停留時(shí)間、是否二次對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行訪問(wèn)等等數(shù)據(jù)來(lái)判斷網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)是否合格。那么，如何做好用戶體驗(yàn)?zāi)?中企云達(dá)小編把自己在優(yōu)化是的一些想法說(shuō)一下，小伙伴們可以借鑒。

除了一大批來(lái)勢(shì)有點(diǎn)洶洶的自媒體人，有名的批評(píng)者，要算是經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年，人家站在純理論學(xué)術(shù)的角度，批評(píng)什么單品海量，什么羊毛出在豬身上，什么理論等互聯(lián)網(wǎng)思維學(xué)說(shuō)，其實(shí)早在教科書(shū)里就有了，只不過(guò)搖身一變，換個(gè)接地氣的說(shuō)法。誰(shuí)若不信，去中歐工商管理學(xué)院的教科書(shū)里去翻，保證讓你服氣。

　BAT已經(jīng)足夠大，需要解決的問(wèn)題足夠復(fù)雜，對(duì)各個(gè)崗位的要求和考核也相對(duì)客觀。如果是吃專業(yè)技術(shù)飯，沒(méi)有兩把刷子恐怕是很難立足的。而且公司有相對(duì)穩(wěn)定、全面的技能樹(shù)，可以避免專業(yè)技術(shù)嚴(yán)重偏科、看似劍走偏鋒實(shí)則風(fēng)險(xiǎn)巨大的情況出現(xiàn)。更重要的是，BAT的人往往見(jiàn)過(guò)大項(xiàng)目，所以哪怕只是做小項(xiàng)目，也能 “未卜先知”地預(yù)見(jiàn)到一些問(wèn)題，這比不做預(yù)見(jiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題見(jiàn)招拆招，要穩(wěn)妥得多。

　　“現(xiàn)在很多人,到什么地方先問(wèn)‘有沒(méi)有WiFi’,就是因?yàn)槲覀兊牧髁抠M(fèi)太高了!”李克強(qiáng)總理把這一“社會(huì)關(guān)切”帶到了14日舉行的一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上。“不過(guò),現(xiàn)在我們的流量費(fèi)很貴,1G就要70元,我覺(jué)得這可能會(huì)成為一個(gè)障礙。”網(wǎng)易董事局主席兼CEO丁磊說(shuō)。李克強(qiáng)當(dāng)即對(duì)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō),可以研究如何把流

　　2015年的春天繼“duang”之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”又席卷而來(lái)，不管愿意與否，當(dāng)一些貼著”互聯(lián)網(wǎng)+”標(biāo)簽的草根逆襲傳聞越來(lái)越頻繁地敲擊著耳膜時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)還能覺(jué)得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”和自己沒(méi)關(guān)系嗎?　　到底什么是傳統(tǒng)企業(yè)?　　而與這個(gè)概念相對(duì)應(yīng)的，是我們稱之為"草根"的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，因